10月13日，Z6尊龙凯时2020年第三季度安全出产综合查抄反馈会在十三楼会议室召开。公司党委书记、董事长陈祖训，党委副书记、总经理陆烜，辅导班子成怨嘏强、曾劲松、周兴耀出席，安全处处长梅锦辉主持。
陈祖训指出，公司十吩祺沉安全出产综合查抄工作，第三季度初次使用安全巡检系统，进一步推动项目安全治理信息化建设。通过查抄发现，安全出产工作面对的局势仍很严格，工作亟待细化、深入，存在造度落实慢、整改反馈慢、查抄组总结综合慢等问题。对下一步工作他提出四点要求：一是分公司需尽快落实项目资料打算及集采问题，在2天内上报公司，资料设备处在一周内到项目调查。二是劳资问题必须作为专项整改去抓。三是采取有力措施，抓好专项施工规划的假造、审批工作。四是各部门扭转工作风格，不只有反馈问题，还要分解本原、循因施策，能力解决问题。
陆烜对四时度安全出产治理工作提出六点要求。一是持续做好大干100天，致力完玉成年指标工作。二是各级辅导要器沉安全工作，严防死守，杜绝产生质量安全出产变乱，时刻维持严重的工作状态。三是大力组织项目治理，全面落实“3+1”项目治理机造。四是持续做好疫情防控工作，不能放松思想。五是切实履职尽责，自动适应新机造，转变风格。六是做好团队建设，联结合作，高低一心。
张强通报集团公司安全总监工作会议心灵，总结三季度查抄情况，部署四时度安全出产沉点工作：一是贯彻落实集团四时度安全出产工作会议心灵；二是总结第三季度查抄存在的共性问题，不休改进；三是贯彻落实全区危险性较大分部门项工程安全治理执行细则，严格依照集团新疆域集执行。四是加强对整年指标的落实。五是做好秋冬季节的防火措施，经营好明年的安全出产工作，为“大干100天指标”创造安全环境。
曾劲松对三季度查抄嘉峪关市项主张情况进行分析，提出工作要求：通过策动和过程节造，加强精密化治理；进一步加强出产组织，斗胆选取新技术、新工艺；加强“安全第一，以报答本”的治理理想。
会上，各部门就公司第三季度安全出产综合查抄进行反馈及部署下步工作措施。
总部有关处室、分公司有关人员59人参与。
会议现场