Z6尊龙凯时

9月24日，Z6尊龙凯时第二期项目经理治理能力提升培训班暨“项目经理大讲堂”启动典礼在公司13楼会议室进行。公司党委书记、董事长陈祖训出席并作开班讲话，安全总监张强出席，副总经理曾劲松主持。

  陈祖训指出，目前公司正处于挑战与机缘并存、压力与动力同在的阶段，为了完玉成年工作，冲刺50亿产值指标，要掀起大干100天热潮。他要求，项目经理作为项目治理第一责任人，一要自动适应体造鼎新与创新。要进一步提高思想意识，切实加强；泻驮鹑胃，正视当前面对的难题和挑战，自动适应，自动求变。二要勤动脑，自动提升治理水平。要自动深刻进建，珍惜进建机遇，端正进建态度，静下心来、深刻进去，自动钻研业务知识、把握工作步骤，提高自身治理能力。三要讲伎俩，引发项目管控活力。把执杏装3+1”项目治理机造作为提升执行力的沉要内容来抓，使用信息化伎俩，坚定对峙执行项目治理系统的推广与执行。四要严监督强履职。项目经理要带头执杏注做好表率，全面掌控项目运行动态，把控项目质量、安全，监督项目治理团队履职。

    据悉，项目经理治理能力提升培训为期两天，蕴含安全、项目治理、劳资等方面业务培训。公司辅导、部门掌管人亲自授课，公司优良项目经理代表作经验互换分享。今后“项目经理大讲堂”将形成长效机造，吩熠分版块发展集中培训。

分公司有关科室重要掌管人、在建项目经理共93人参与。

培训现场